华为基本法
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华为基本法是中国民营企业第一次面向未来做全面的思考，任正非是第一个认识到内部文化的变革将决定组织未来的中国企业家
华为不是国内第一家关注企业文化的企业，《华为基本法》也肯定不是第一部讲企业文化的册子，甚至它的内容也不一定有多先进，然而它却经常被视为是中国商业（至少是民营企业）的一个里程碑。在曾经参与《华为基本法》制定的华夏基石咨询公司董事长、人大教授彭剑锋看来，它的意义就在于，它是中国民营企业第一次面向未来做全面的思考，第一次考虑如何才能成为一家长青企业。
华为最初并没有想到要制定一部《华为基本法》，只是为了解决高速成长中的营销人员管理问题。当时是1994年前后，华为万门程控交换机已经研制出来，剩下的问题是如何把它推向市场。显然它不能向过去那样干了：过去的产品基本都是小型用户交换机，每台机器的价格只有几百元，主要决策者是县电信局处长、科长以及一些大酒店的主管；但大型交换机一单合同的价格就高达几千万甚至上亿元，采购决策部门的级别越来越高，而且采购方式也开始转向公开招标。
而与此同时，随着规模的飞速扩张，任正非感到他与公司的中低层的共同语言越来越少，在对企业未来发展前途、价值观等的理解出现了偏差，难以达成共识。于是，他进一步提出要搞一个东西，能对华为的发展里程进行系统的总结和提炼，找一些普遍性、规律性的东西出来。用他的话说，起草《华为基本法》的目的是，“我们要逐步摆脱对技术的依赖，对人才的依赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国。”这个是准确的，我认为还凑合吧。能生效吗？希望能吧!是的，希望能！
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